研修案内
プロジェクトの実例を題材に用い、ロールプレイングを通してマネジメントのトレーニングを行います。仮想プロジェクトに配属され、プロジェクトのマネージャーとして問題を解決するという臨場感のある、気づきの多い研修です。
カリキュラム例（２日間）18 ～ 24 名
| プロジェクトリーダーから、プロジェクトマネージャーへ成長するために必要な経験を、仮想プロジェクトの疑似体験をさせることによって学習します。 この研修のほとんどの時間は、プロジェクトマネージャーとしての活動をグループワークで行う事に費やされます。特に、実際の事例を使いますので、臨場感ある、そして気づきの多い研修です。 |
１日目 午前
オリエンテーション
講義とディスカッション ： プロジェクトマネージャーの役割
講義とディスカッション ： ＰＭとＰＬの視点の違い
講義とディスカッション ： QCD＋M 管理の必要性ロールプレイングの進め方
事例提示
グループワーク
１日目 午後
ロールプレイング（続き）
ヒアリング、分析などによるプロジェクト調査
１日目 総括（ヒアリングのポイント）
２日目 午前
講義 ： １日目の復習
講義 ： ＰＬに求められるコミュニケーション能力
グループワーク（問題点の抽出と報告書作成）
発表・質疑応答
２日目 午後
事例解説
講義 ： PMBOKの概要
小演習 ： 対応策の策定方法
講義 ： ＰＬに求められる資質
講義 ： ＰＬからＰＭへ（有能なＰＭを目指して）
まとめと講師総評
研修総括
