プロジェクトマネジメント実践

プロジェクトマネジメント実践

研修案内

プロジェクトの実例を題材に用い、ロールプレイングを通してマネジメントのトレーニングを行います。仮想プロジェクトに配属され、プロジェクトのマネージャーとして問題を解決するという臨場感のある、気づきの多い研修です。

カリキュラム例(2日間)18 ~ 24 名

プロジェクトリーダーから、プロジェクトマネージャーへ成長するために必要な経験を、仮想プロジェクトの疑似体験をさせることによって学習します。
この研修のほとんどの時間は、プロジェクトマネージャーとしての活動をグループワークで行う事に費やされます。特に、実際の事例を使いますので、臨場感ある、そして気づきの多い研修です。
1日目 午前

オリエンテーション
講義とディスカッション : プロジェクトマネージャーの役割
講義とディスカッション : PMとPLの視点の違い
講義とディスカッション : QCD+M 管理の必要性ロールプレイングの進め方
事例提示
グループワーク

1日目 午後

ロールプレイング(続き)
ヒアリング、分析などによるプロジェクト調査
1日目 総括(ヒアリングのポイント)

2日目 午前

講義 : 1日目の復習
講義 : PLに求められるコミュニケーション能力
グループワーク(問題点の抽出と報告書作成)
発表・質疑応答

2日目 午後

事例解説
講義 : PMBOKの概要
小演習 : 対応策の策定方法
講義 : PLに求められる資質
講義 : PLからPMへ(有能なPMを目指して)
まとめと講師総評
研修総括

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