理想論を知りたいのですか？　
現実を変えたいのですか？

イーネットのコンサルティングは　「型破りだ」とか「独特の視点だ」　と言われる事があります。しかし、私たちはこのようなお言葉を頂くことを「誇り」に感じています。

現に、ある手法に関して「異端的ですね」と述べた大手コンサルタント会社もありました。しかし、これは私たちに対する　褒め言葉 として述べられた表現でした。なぜならば、定石を理解した上で、その定石にとらわれず、ゼロベース思考で物事を考える姿勢を徹底させているからです。

もし、理論や模範解答を知りたいという場合には、理論に詳しいコンサルタントが世の中には沢山いらっしゃいますので、そのような諸先生方をお尋ねいただくのがよいでしょう。しかし企業経営に貢献するかどうかは別次元の問題です。

結果を求める企業経営者

理想的といわれる手法で失敗した企業様からのお話を聞いて，判ることは、クライアント様が求めているのは「形」ではなく、「結果」だということです。

イーネットは、机上の理論のみで求めている結果が実現できるとは考えていません。 企業は、人の集まりです。一人の疑問は皆の疑問です。仮に、一人が納得できたとしても全員が納得できるとは限りません。

トップダウンで徹底させようとする制度には限度があり、モチベーションの低下や「守られないルール」が出来上がってしまうのです。これでは、どんなにりっぱな論理を展開できたとしても、意味がありません。逆に、些細なしくみと思えても、それが実践可能であり、方向性が正しいのならば、それがクライアント様にとって益をもたらすものだと考えるのです。

「 １０００の論理より、
　　１０の現実を 」

イーネットに所属しているコンサルタントは、経験は豊かですが、資格にこだわりません。それよりも現実を重視しています。人によっては、プライドが高く、持論に固執する方もおられるようです。

イーネットのコンサルタントは、現場で上手く行かない場合、現実を直視します。まずそのことを謙虚にうけとめて、原因を分析した上で、改善案を共に考えます。

改善を繰り返しながら、実際に物事がうまく運ぶようになるまで、一緒になって考えて行くのです。コンサルタントの経歴や資格が物事を解決するわけではありません。

理想論がそのとおりに動かないとき、それに固執して失敗してしまうという事実に、多くの企業経営者は気がつき始めています。