研修案内
全くプロジェクトマネジメントの経験がない方でも、ＰＭＢＯＫの概要が理解できるように、様々なツールやゲームを通して一連のプロセスを学ぶことができます。
カリキュラム例
| 近い将来、プロジェクトマネージャーになる予定のプロジェクトリーダーや、またプロジェクトマネージャーになって間もないエンジニアに是非受けていただきたい研修です。 この２日間を通して、プロジェクトとは何か、チームのマネージメントがなぜ必要かを認識するとともに、プロジェクト・マネージャーとしての視点、考え方、必要な知識を学ぶことができます。 PMBOKに基づき、特にIT系に特化した問題点や、押さえどころを解説します。 |
１日目 午前
オリエンテーション
解説 ： セミナーの進め方
自己紹介、アイスブレーク講義とディスカッション ： プロジェクトとは
１日目 午後
グループワーク ： プロジェクトのプロセスを考える
発表、質疑応答
講義とディスカッション ： ＰＬとＰＭの違い
講義 ： ＰＭＢＯＫの９分野
講義 ： ＷＢＳとは
演習 ： 小プロジェクトの運営
２日目 午前
講義 ： １日目の復習
講義 ： ＰＭに求められる視点
演習 ： 工程表作成
発表、質疑応答
ロールプレイング
○ リスク管理と変更管理の必要性
○ 総合マネジメント
○ ヒューマン管理
２日目 午後
講義 ： ＩＴ分野へのPMBOKの応用
演習 ： ITプロジェクトの管理方法を考える
発表と解説
ロールプレイング ： 部下育成・指導方法
まとめと講師総評
