研修案内

全くプロジェクトマネジメントの経験がない方でも、PMBOKの概要が理解できるように、様々なツールやゲームを通して一連のプロセスを学ぶことができます。

カリキュラム例

近い将来、プロジェクトマネージャーになる予定のプロジェクトリーダーや、またプロジェクトマネージャーになって間もないエンジニアに是非受けていただきたい研修です。この2日間を通して、プロジェクトとは何か、チームのマネージメントがなぜ必要かを認識するとともに、プロジェクト・マネージャーとしての視点、考え方、必要な知識を学ぶことができます。PMBOKに基づき、特にIT系に特化した問題点や、押さえどころを解説します。

1日目 午前 オリエンテーション
解説 : セミナーの進め方
自己紹介、アイスブレーク講義とディスカッション : プロジェクトとは
講義とディスカッション : プロジェクトの必要性日本のPMの傾向と問題点
昼食
午後 グループワーク : プロジェクトのプロセスを考える
発表、質疑応答
講義とディスカッション : PLとPMの違い
講義 : PMBOKの9分野
講義 : WBSとは
演習 : 小プロジェクトの運営
2日目 午前 講義 : 1日目の復習
講義 : PMに求められる視点
演習 : 工程表作成
発表、質疑応答
ロールプレイング
○ リスク管理と変更管理の必要性
○ 総合マネジメント
○ ヒューマン管理
昼食
午後 講義 : IT分野へのPMBOKの応用
演習 : ITプロジェクトの管理方法を考える
発表と解説
ロールプレイング : 部下育成・指導方法
まとめと講師総評
終了 解散